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厉兵秣马,未雨绸缪 ——管塔分厂积极准备迎接生产高峰

发布时间:2018-7-9 作者:admin 点击次数:273


6月初,销售公司捷报频传,管塔工程接连中标:1000千伏特高压山东环网工程、江苏框架标单杆塔工程、上海钢管杆工程、南网超高压框架工程、老挝NAPHIA、PHIALAT工程等,管塔合同近2万吨。得到喜讯时,管塔分可谓喜悦与压力并存。喜的是2018年下半年生产任务复苏计划任务饱满,忧的是管塔生产将面临巨大压力。

为了迎接生产高峰的到来,必须有充足的战前准备。管塔分厂依照高总和生产总监专题部署会议精神,管塔厂全面组织与落实,认真组织梳理做好战前的各项准备工作。利用班前会和车间会议召开好收心会及班组动员会,让分厂全员了解总生产任务,鼓舞员工士气,提出下一步重点工作要求。

一、梳理当前现有生产加工的所有工程,加班加点,把手中现有工程往前抢,为下一步“山东环网”工程生产加工争取更多时间。按照管塔任务及产能劳效进行预排产,生产计划下达到各车间后,要求车间第一责任人按计划表中工期进行倒排对完成时间节点严格确认;各车间主任第一时间对派工划进行生产班次编排,制定车间详细日计划,合理组织压缩生产,提高人均劳效, 对阶段性计划和交货需求各车间要制定 有效的措施和考核办法。

二、坚持周例会。围绕安全、文明生产、节点生产计划,从劳动纪律、操作工艺、工期质量为主题必须确保“三个零”。启动全勤奖制度,对当月出满勤、干满点的员工进行早会奖励;对工作存在问题进行分析整改,对日常工作中表现突出的人员,给予表扬与鼓励。根据现有管塔厂各车间人员指数重新梳理进行重新定岗分配(日均劳效及产能)开足现有的设备及班次,用好每一个岗位人员,挖掘潜能,提出精准的人力需求报备储蓄。

三、针对管塔厂所有设备进行一次全面排查检修,确保设备完好与正常运转。尤其是一些大型设备的油料、备品备件、焊机、滚轮托架等。充分发挥设备优势火切/等离子下料进行合理套料切割,充分利用套料软件系统,焊接车间发挥焊接机械手的作用提高效率,降低员工劳动强度。

四、节能降耗需持之以恒。两大车间针对各工序所用的辅助材料建立辅材个人领用台账,部分要求以旧换新,严格审批制度,让员工建立节约意识,增强员工的节能意识,使节能降耗成为自觉行为。根据夏季用电,峰、谷、平值合理使用电量,压缩用电,合理调节加工周期集中生产。合理使用机动车,利用技改自制运输推车及轨道车,尽量减少机动车的使用,减少燃油消耗,严禁机动车做无用功或代步使用。

五、安全管理。两大车间安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的原则。生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。车间管理人员(车间主任、调度、各级班组长)要加强对现场作业过程的检查和监督,及时处理工作过程中出现的安全隐患及危险因素。

分厂将从实际出发,严抓细管,坚定信心,以全新积极的工作热情认真完成公司交办的各项任务,确保完成公司下达的生产任务,用实际行动实现“三个零”目标。



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